Aufgabenstellung: Portfolio-Bereinigung (von Hotelimmobilien in Deutschland und CEE) einer börsennotierten Familiengesellschaft, deren Hauptaktionäre parallel auch Mehrheitsgesellschafter einer führenden europäischen Hotel-Management Gruppe waren, deren Anteile sie verkaufen wollten.
Umsetzung: Durchführung eines strukturierten Verkaufsprozesses mit Schwerpunkt auf wenige strategische Käufer, ausgewählte Finanzinvestoren und vor allem Family Offices.
Ergebnis: Kombinierter Kauf der Management Gruppe und der Immobilien durch eine börsennotierte Gesellschaft im Einflussbereich eines asiatischen Family Offices.